德赢体育vwin今年9月，百丽国际还联合聚划算共同启动“聚合计划”，聚划算将尝试运用大数据捕捉潮流趋势，利用大数据技术为鞋履设计提供新的创意。

　　当百丽把能够流程化、自动化的都交给技术时，更多的资源便向产品创意倾斜。百丽也找来了不少顶级的跨界合作，其中包括STACCATO与MOSCHINO创意总监Jeremy Scott的合作，为品牌注入了更多摩登内涵；73Hours与故宫宫廷文化的合作、BASTO品牌与英国V&A博物馆的合作，将东西方艺术和文化充分融入鞋履设计细节

　　相比之下，那些曾经能与百丽相抗衡的竞争对手们，几乎无一例外的都深陷困境。今年8月26日，富贵鸟发布公告宣告破产，之后的破产拍卖一度两次流拍。不惜花大价请来Angelababy代言的红蜻蜓也难挽颓势，股价自2015年上市之初已缩水近八成。达芙妮国际面临着百丽两年前一样的问题，2002年到2012年十年间门店的快速扩张，导致销售费用疯狂飙升、需求饱和存货周转天数延长但达芙妮目前除了关店，还没有找到更好的办法，股价已经连续两年多在1港元以下徘徊。

　　作为百丽旗下的体育用品零售运营和服务商，滔搏国际由百丽国际分拆而来，被业界称为是“百丽国际的运动业务线年，百丽在中国服装和鞋履专业零售市场的份额约为6.7%，其中，由滔搏分销的Nike和adidas品牌是去年中国运动休闲服饰销售排名的前两位。

　　2017财年，百丽运动和服饰业务227.465亿元的收入首次超越鞋类业务，占比分别为54.5%和45.5%。2016财年集团鞋类业务收入占比51.7%。也难怪，百丽会考虑将其分拆上市。10月10日，滔搏国际控股有限公司正式登陆港交所，以招股价8.5港元平价开盘，市值达527亿港元。

　　但说到底，滔搏本质上不过是“赚差价”的中间商，这也就意味着，其库存将受制于上游品牌商和下游客户的影响。如果品牌合作伙伴逐渐通过自营电商平台或门店销售，势必会削弱滔搏的经营业绩及财务状况。

　　此外，滔搏的营收还过于依赖耐克与阿迪达斯这两大主力品牌。招股书显示，2017年、2018年及截至2019年5月31日，这两大品牌销售收入分別占总销售收入总额的90.0%、89.4%及88.8%。滔搏近年来似乎也在积极改善这一局面。招股书显示，除了两个主力品牌外，滔搏同时也在与彪马、匡威、鬼冢虎、TheNorthFace、斯凯奇等品牌展开合作。

　　除去这些合作伙伴，百丽自身的运用业务可以说很难具有什么优势。2012年后，以渠道带动销量的时代结束，国产运动企业纷纷遭遇上市急剧扩张后的滞销困境，迫使企业不得不正视用户尤其年轻用户的需求，比如安踏推出潮流运动系列吸引年轻受众，李宁投身新国潮运动重新定义品牌。2016年到2018年，安踏增速从20.0%攀升至44.4%，翻倍不止；李宁集团则从13.1%稳步上升到18.4%，特步则是从1.9%大涨到25%。国产运动鞋企境遇的好转，离不开自身积极转型。

　　至少，百丽也很早的认识到了这一点，并积极寻求转型。“我们以双核为驱动，一是品牌，一个是零售。而科技和时尚就像是这两个双核的助燃器，我们将它们融入到品牌和零售中，创造一些新的可能，让双核转得更快更好，”李良说。

　　现在看来，退市似乎成了当时百丽走的一步好棋，可以让它不受资本市场的干扰，专心致力于转型。至于它能走多远，能否实现“一代鞋王”的崛起，还要看它转型的意志有多坚决。